Tekoälyavusteinen henkilökohtainen valmennus on enemmän kuin vain uuden teknologian hyödyntämistä. Se voi mullistaa tapamme oppia ja kehittyä. Kiinnostaako sinua tutkia, miten tekoäly voi parantaa valmennuskokemustasi? Lue lisää blogista.

Keräsin listaksi kokeilucaseja niin yksityiseltä kuin julkiselta sektorilta. Toivottavasti ne helpottavat kokeilujen aloittamista ja kokeilukulttuurin rakentamista. Päivitän listaa jatkuvasti uusiin tapausesimerkkeihin tutustuessani.

Palauteluuppi on vaivaton tapa varmistaa säännöllinen palaute. Se on prosessi, jossa siihen osallistuvat henkilöt saavat toisiltaan säännöllisesti konkreettista palautetta toiminnastaan. Palauteluuppi on tehokas johtamisen työkalu. Lue lisää blogista.

Itsetuntemus tarkoittaa ihmisen kykyä ymmärtää omia tunteita, vahvuuksia, heikkouksia ja arvoja. Hyvä itsetuntemus mahdollistaa tehokkaamman päätöksenteon, tiimityön ja henkilökohtaisen kehityksen ja edistää näin myös liiketoiminnan menestystä.

Elämme ajassa, joka on hauras, ahdistava, epälineaarinen ja käsittämätön (BANI). Nopeasti muuttuvassa maailmassa vaaditaan nopeita päätöksiä. Kukaan ei yksin kykene tekemään jatkuvasti hyviä päätöksiä. Ihmisten aito kohtaaminen ja avoin vuorovaikutus ovat onnistumisen avain.

Aito uudistuminen lähtee syvältä itsestä ja omasta halusta. Coachingin avulla aikaansaatu uudistuminen ei ole pakotettua, vaan ihminen löytää uudet toimintatavat ja ratkaisut, jotka sopivat parhaiten juuri hänelle. Tämän ansiosta uudistuminen on voimaannuttavaa ja kestävää.

Nopean muutoksen keskellä perusteellinen suunnittelu tuottaa jo valmistuessaan vanhoja tuotteita ja palveluita, ja täten turhia kustannuksia. Kun tulevaisuus on epävarma, pakko on hyvä syy muuttaa toimintatapoja ja vahvistaa resilienssiä. Lue blogista, miten vahvistat organisaation resilienssiä jatkuvan oppimisen avulla.

Ketterä kokeileminen on toimintatapa, joka tuo kasvua viivan alle ja lisää työhyvinvointia. Kun haluat onnistua, ajattele isosti, mutta lähde pienestä liikkeelle. Kirja opastaa aitojen esimerkkien avulla rakentamaan ja johtamaan kokeilukulttuuria.

Jokaisessa organisaatiossa tehdään virheitä. Kaikissa niistä ei vain puhuta avoimesti. Miten teillä suhtaudutaan virheisiin? Entä miten varmistetaan, että virheistä opitaan?

Mietitkö, että ei teillä ole varaa hukata aikaa ja rahaa kokeilemiseen? Aina, kun tehdään jotain uutta ja monimutkaista, lopputulos selviää vasta toteutusvaiheessa. Halvempaa on löytää toimiva tapa nopeilla kokeilemalla kuin valmistella pitkään ja testata vasta valmista ratkaisua.

Jos haluat pysyviä tuloksia, lähde liikkeelle pienimmästä mahdollisesta tavoitteesta ja kasvata vähitellen. Pieni tavoite mahdollistaa nopeat voitot, jotka puolestaan vahvistavat yhteistä aikaansaamisen tunnetta. Prosessi vahvistaa itseään kuin vierivä lumipallo.

Rekrytoidako osaamista vai luoda uutta jatkuvan osaamisen kehittämisen kautta? Molemmissa ratkaisuissa on hyvät puolensa. – Tarjoan kolme yksinkertaista vinkkiä jatkuvan osaamisen kehittämisen tueksi.

Aidot kohtaamiset ja vuorovaikutus ovat avain myös lähijohtajien jaksamiseen ja onnistumiseen. Lue, miten voit auttaa heitä onnistumaan jatkuvien muutosten keskellä.

Koodaripula on ihan todellinen ongelma. Silti haluan nähdä tilanteeseen myös muita ratkaisuja kuin pelkkä rekrytointi. Koodareita kyllä tarvitaan, mutta väitän, että heillä teetettävää työtä voidaan merkittävästi vähentää.

Miten ketteriä menetelmiä voi ottaa haltuun arjessa? Valmiita malleja on erilaisia. Miten löytää se juuri meille sopiva malli?

Kumpaan teillä panostetaan, huippuyksilöiden rekrytointiin vai huipputiimien rakentamiseen? Huipputiimissä keskitytään saavuttamaan tulokset yhteistyön ja jokaisen jäsenen vahvuuksia hyödyntäen. Fokus on ollut tiimissä, ei yksilöissä.

Säännöllinen retrospektiivi on helppo ja nopea tapa luoda palauteprosessi muutoksen nopeuttamiseksi. Toiminnan reflektointi varmistaa keskittymisen oikeisiin asioihin ja tuloksellisuuden.

Ketterän toimintatavan olennaisia osia ovat kysyminen, kuuntelu, kokeilu ja reflektointi. Pelkkä nopea eteneminen ei tee toiminnasta ketterää. Eteneminen pienin tavoitteellisin kokeiluin, ja jokaisesta kokeilusta oppiminen sen sijaan on ketterää. Eikö kuulostakin helpolta? Sitä se periaatteessa onkin.

Mistä organisaatiossa tunnistaa, jos psykologinen turvallisuus puuttuu. Minusta oli mielenkiintoista kuulla ja listata työntekijöiden omia havaintoja.

Muutoksen keskellä oikean motivaation ylläpitäminen voi olla haasteellista. Tässä yksinkertainen työkalu arkeen suorituksen johtamisen tueksi.