Jokainen meistä kaipaa arjessa palautetta. Saamme sitä kuitenkin melko vähän. Toisaalta, moni meistä on itse melko laiska antamaan palautetta. Keskinäisen yhteistyön kehittämisen kannalta tämä on ongelmallista. Ilman vahvistavaa ja rakentavaa palautetta meidän on vaikea kehittää yhteistä toimintaamme hyödylliseen suuntaan. Lähijohtajan odotetaan antavan palautetta Lähijohtajalta toivotaan palautetta, jotta tiedetään tehdäänkö oikeita asioita ja edetäänkö oikeaan suuntaan….
Avainsana: oppiminen
Osaaminen ja motivaatio -työkalu suorituksen johtamisen tukena
Kuva: @imiankuik / Unsplash Tapasin äskettäin yrittäjäkollegani, jonka haasteena oli, miten ylläpitää tiimin motivaatio. Heillä on ollut vuoden aikana organisaatiossa suuria muutoksia. Bisneksellä menee hyvin, joten sikäli ei ole huolta. Kollegani olikin tyytyväinen nykytilaan, mutta tiedosti, että nyt kun menee hyvin täytyy varmistaa, että näin on myös tulevaisuudessa. – Aivan ihanaa, että hän on proaktiivisesti…
Saako teillä mokata?
Kuva: Sarah Kilian, Unsplash Kukaan ei lähtökohtaisesti halua tehdä virheitä. Silti niitä tapahtuu väistämättäkin, erityisesti silloin kun tehdään jotain uutta. Kauppalehdessä oli tiistaina 8.12.2022 artikkeli Psykologinen turvallisuus näkyy yrityksissä viivan alla. Psykologi Outi Olanin mukaan tiimit, joissa epäonnistumisista voidaan puhua avoimesti, tekevät parempaa tulosta. Miten virheisiin suhtaudutaan? Arjessa sattuu jatkuvasti pieniä virheitä, joilla ei ole…
Rekry vs. osaamisen kehittäminen
Kuva: iStock Kirjoitin pari viikkoa sitten koodaripulasta. HS uutisoi puolestaan 5.5.2022 aloittelevien koodarien vaikeuksista saada töitä. Sama haaste tuntuu olevan monilla muilla aloittelevilla asiantuntijoilla. Työnantajat rekrytoivat mieluummin kokeneita, kuin juuri koulun päättäneitä. Miksi? No, onhan se riski rekrytoida henkilö, jonka tuottavuudesta ei ole takeita. Toisaalta, Suomessa on 6 kuukauden koeaika. Eikö sinä aikana jo pysty…



