muutos arkistot - Terhi Aho | Kokeilukulttuurin avulla tekoäly arjen kumppaniksi

Työkalu nopean muutoksen tukena: reflektio

Posted on 13.9.202613.9.2026 by Terhi

Kuva: @muchomor / iStock Nopeaa reaktiokykyä tarvitaan, kun toimintaympäristö muuttuu yllättäen, asiakkaan tarpeet muuttuvat tai kilpailutilanne muuttuu. Ketterät menetelmät tarjoavat työkaluja nopean muutoksen aikaansaamiseksi. Esittelen tässä blogissa retrospektiivin eli strukturoidun reflektion.Varoitus: Kokeileminen saattaa johtaa positiiviseen riippuvuuteen. Reflektiossa kyse on menneen toiminnan kriittisestä arvioinnista ja siitä oppimisesta. Retrospektiivi puolestaan on ohjelmistokehitystiimeiltä tuttu työkalu, joka ohjaa reflektoimaan…

Coach ja valmennettava keskustelemassa. Coach hyödyntää tekoälyä keskustelun tehostamiseen.

Tekoälyn myötä coaching on kaikkien saatavilla

Posted on 16.9.202517.9.2026 by Terhi

Kuva: Luotu DALL-E -työkalun avulla Tekoäly (AI) mullistaa toimialoja laajasti, eikä henkilökohtainen valmennus (coaching) ole poikkeus. Suoritin äskettäin ”AI Coaching Diploma” -koulutuksen, jonka veti alansa pioneeri Rebecca Rutschmann. Kyseessä oli ensimmäinen tekoälyyn keskittyvä coachingkoulutus Suomessa – ja eipä niitä ole ollut aiemmin maailmallakaan. Se avasi silmäni tekoälyn valmennukseen liittyville mahdollisuuksille. Tekoälyn hyödyntäminen henkilökohtaisen valmennuksen tukena…

Energiaa ja tukea lähijohtajien arkeen

Posted on 1.9.202517.9.2026 by Terhi

Viime aikoina on kirjoitettu paljon työntekijöiden työssä jaksamisesta. Haluan vaihteeksi nostaa tarkasteluun lähijohtajat. He ovat joutuneet pandemian aikana reagoimaan nopeasti muutoksiin ja luomaan uusia toimintatapoja. Heillä on ollut iso vastuu tiimiläistensä hyvinvoinnista ja työnteon onnistumisesta kaiken keskellä. Kun jatkuvasti reagoi uusiin ja vielä yllättäviin muutoksiin, se on kuluttaa paljon energiaa. Vaikka organisaatiossanne olisikin huippuja lähijohtajia,…

Palauteluuppi johtajan työkaluna

Posted on 13.8.202517.9.2026 by Terhi

Jokainen meistä kaipaa arjessa palautetta. Saamme sitä kuitenkin melko vähän. Toisaalta, moni meistä on itse melko laiska antamaan palautetta. Keskinäisen yhteistyön kehittämisen kannalta tämä on ongelmallista. Ilman vahvistavaa ja rakentavaa palautetta meidän on vaikea kehittää yhteistä toimintaamme hyödylliseen suuntaan. Lähijohtajan odotetaan antavan palautetta Lähijohtajalta toivotaan palautetta, jotta tiedetään tehdäänkö oikeita asioita ja edetäänkö oikeaan suuntaan….

Coaching – mitä hyötyä on henkilökohtaisesta valmentajasta?

Posted on 1.8.202517.9.2026 by Terhi

Image: Towfiqu Barbhuiva, Unsplash Nykyisin kuulen puhuttavan henkilökohtaisesta valmentajasta, coachista yhä useammin. Erityisesti ylemmän johdon edustajilla tuntuu usein olevan oma coach, mutta valmentajan hyödyntäminen yleistyy nopeasti myös muilla organisaatiotasoilla. Coaching eli henkilökohtainen valmennus on aina tavoitteellista toimintaa. Tavoitteena voi olla esimerkiksi: Mitä hyötyä coachingista on? Valmentaja eli coach auttaa tarkastelemaan nykytilaa eri näkökulmista ja löytämään…

Miksi kannattaa kokeilla?

Posted on 26.6.202517.9.2026 by Terhi

Kuva: Lzf, iStock Kuulostaako seuraava tilanne tutulta? Kaikilla on kiire, mutta tuloksia tulee heikosti. Tekemisestä pitäisi saada asiakaslähtöistä. Asiakaspalautteet ovat muuttuneet viime aikoina negatiivisemmiksi. Ratkaisu: Tarvitaan järeitä toimenpiteitä, jotta tilanne muuttuu. Päätetään uudistaa organisaatiorakenne mahdollistamaan asiakaslähtöinen toimintatapa ja lisäksi kouluttaa henkilöstöä. Valmistellaan muutosprojekti, ja käynnistetään se vuoden vaihteen jälkeen. Kuvattu ratkaisu on todennäköisesti ihan hyvä,…

Miten resilienssiä vahvistamalla saa aikaan kasvua?

Posted on 21.5.202517.9.2026 by Terhi

Kuva: Simone Uriartt Nopean muutoksen keskellä perusteellinen suunnittelu tuottaa jo valmistuessaan vanhoja tuotteita ja palveluita, ja täten turhia kustannuksia. Tämä voi aiheuttaa yritykselle merkittäviä ongelmia. Ainoa keino menestyä on mukautua myös toimintatapojen osalta. Se kuulostaa dramaattiselta, mutta toimintatapjen uudistuminen voi tapahtua pienin askelin. Taloudellisesti epävarmana aikana moni yritys on tilanteessa, että tulevasta ei ole varmuutta….

Osaaminen ja motivaatio -työkalu suorituksen johtamisen tukena

Posted on 28.3.202517.9.2026 by Terhi

Kuva: @imiankuik / Unsplash Tapasin äskettäin yrittäjäkollegani, jonka haasteena oli, miten ylläpitää tiimin motivaatio. Heillä on ollut vuoden aikana organisaatiossa suuria muutoksia. Bisneksellä menee hyvin, joten sikäli ei ole huolta. Kollegani olikin tyytyväinen nykytilaan, mutta tiedosti, että nyt kun menee hyvin täytyy varmistaa, että näin on myös tulevaisuudessa. – Aivan ihanaa, että hän on proaktiivisesti…

Ajattele isosti – toimi pienesti

Posted on 13.8.202317.9.2026 by Terhi

Kuva: iStock, Brian A Jackson Ketterä toimintamalli tuo lisää tehokkuutta ja tuloksia. Allekirjoitan väitteen. Olen kokenut muutoksen käytännössä. Siksi ymmärrän hyvin, että moni organisaatio haluaa toimia ketterästi. Yleisin tapa siirtyä ketterään toimintamalliin vaikuttaa olevan valmiiksi määritellyn mallin, kuten Scrum, SAFe tai vastaava käyttöönotto. Yllättävän moni organisaatio on kuitenkin 1-1,5 vuoden sisällä myös luopunut mallista. Miksi?…

Itsetuntemus ja sen olennaisuus

Posted on 13.5.202317.9.2026 by Terhi

Kuva: Terhi Aho Muuttuvassa työelämässä on tärkeä panostaa osaamisen kehittämiseen eri keinoin ja oppia jatkuvasti uutta. Kuinka olennaista on panostaa myös itsetuntemuksen vahvistamiseen? –Oletko sinä satsannut aikaa, jotta oppisit tuntemaan paremman itsesi? Onnittelut, jos olet. Mikäli et, ehkä nyt olisi jo aika aloittaa. Haluatko olla hyvä työntekijä, johtaja ja kollega? Useimmat meistä haluavat, ja toki…