ketterä johtaminen arkistot - Terhi Aho | Kokeilukulttuurin avulla tekoäly arjen kumppaniksi

Työkalu nopean muutoksen tukena: reflektio

Posted on 13.9.202613.9.2026 by Terhi

Kuva: @muchomor / iStock Nopeaa reaktiokykyä tarvitaan, kun toimintaympäristö muuttuu yllättäen, asiakkaan tarpeet muuttuvat tai kilpailutilanne muuttuu. Ketterät menetelmät tarjoavat työkaluja nopean muutoksen aikaansaamiseksi. Esittelen tässä blogissa retrospektiivin eli strukturoidun reflektion.Varoitus: Kokeileminen saattaa johtaa positiiviseen riippuvuuteen. Reflektiossa kyse on menneen toiminnan kriittisestä arvioinnista ja siitä oppimisesta. Retrospektiivi puolestaan on ohjelmistokehitystiimeiltä tuttu työkalu, joka ohjaa reflektoimaan…

Ketterät menetelmät – kirjaimellisesti vai soveltaen

Posted on 13.9.202613.9.2026 by Terhi

Kuva: Olivier Le Moal Ketterät menetelmät ovat jo tulleet pysyvästi osaksi monien organisaatioiden arkea. Lisäksi, itse olen käytännössä nähnyt, että aiempaan ei enää halutakaan palata, kun aidosti ketterää tekemistä on päästy kokeilemaan. Olen törmännyt siihen, että ketterä koetaan ismiksi, ja siitä on tullut joillekin kirosana. Pelkään, että negatiivinen kaiku termin ympärillä voi estää tutustumasta filosofiaan,…

Ketterästi liikkeelle kysymällä

Posted on 13.9.2026 by Terhi

Olen viime vuosina puhunut lukuisia kertoja ketterän tekemisen puolesta. Ketterästä puhutaan vähän joka yhteydessä ja pidetään itsestäänselvyytenä, että kaikilla on yhteinen ymmärrys, mistä siinä on kyse. Näin ei kuitenkaan välttämättä ole. Mitä ketterä tekeminen oikeastaan on? Ketterän toimintatavan olennaisia osia ovat kysyminen, kuuntelu, kokeilu ja reflektointi. Pelkkä nopea eteneminen ei tee toiminnasta ketterää. Eteneminen pienin…

Miten tunnistaa psykologisen turvallisuuden puute?

Posted on 13.9.202613.9.2026 by Terhi

Kuva: Andrey Popov, iStock Viime viikkoina on kirjoitettu paljon psykologisesta turvallisuudesta. Liekö syynä Venäjän hyökkäys Ukrainaan vai etätyösuosituksen loppuminen ja uusien työrutiinien etsintä, tai kenties molemmat. – Psykologinen turvallisuus on jonkinlainen jaettu uskomus siitä, että ei tule rangaistuksi, vaikka kysyy kysymyksiä, tuo esille ideoitaan, haastaa muita ja kertoo tekemistään virheistä. Olen seurannut psykologiseen turvallisuuteen liittyvää…

Energiaa ja tukea lähijohtajien arkeen

Posted on 1.9.202517.9.2026 by Terhi

Viime aikoina on kirjoitettu paljon työntekijöiden työssä jaksamisesta. Haluan vaihteeksi nostaa tarkasteluun lähijohtajat. He ovat joutuneet pandemian aikana reagoimaan nopeasti muutoksiin ja luomaan uusia toimintatapoja. Heillä on ollut iso vastuu tiimiläistensä hyvinvoinnista ja työnteon onnistumisesta kaiken keskellä. Kun jatkuvasti reagoi uusiin ja vielä yllättäviin muutoksiin, se on kuluttaa paljon energiaa. Vaikka organisaatiossanne olisikin huippuja lähijohtajia,…

Palauteluuppi johtajan työkaluna

Posted on 13.8.202517.9.2026 by Terhi

Jokainen meistä kaipaa arjessa palautetta. Saamme sitä kuitenkin melko vähän. Toisaalta, moni meistä on itse melko laiska antamaan palautetta. Keskinäisen yhteistyön kehittämisen kannalta tämä on ongelmallista. Ilman vahvistavaa ja rakentavaa palautetta meidän on vaikea kehittää yhteistä toimintaamme hyödylliseen suuntaan. Lähijohtajan odotetaan antavan palautetta Lähijohtajalta toivotaan palautetta, jotta tiedetään tehdäänkö oikeita asioita ja edetäänkö oikeaan suuntaan….

Coaching – mitä hyötyä on henkilökohtaisesta valmentajasta?

Posted on 1.8.202517.9.2026 by Terhi

Image: Towfiqu Barbhuiva, Unsplash Nykyisin kuulen puhuttavan henkilökohtaisesta valmentajasta, coachista yhä useammin. Erityisesti ylemmän johdon edustajilla tuntuu usein olevan oma coach, mutta valmentajan hyödyntäminen yleistyy nopeasti myös muilla organisaatiotasoilla. Coaching eli henkilökohtainen valmennus on aina tavoitteellista toimintaa. Tavoitteena voi olla esimerkiksi: Mitä hyötyä coachingista on? Valmentaja eli coach auttaa tarkastelemaan nykytilaa eri näkökulmista ja löytämään…

Miksi kannattaa kokeilla?

Posted on 26.6.202517.9.2026 by Terhi

Kuva: Lzf, iStock Kuulostaako seuraava tilanne tutulta? Kaikilla on kiire, mutta tuloksia tulee heikosti. Tekemisestä pitäisi saada asiakaslähtöistä. Asiakaspalautteet ovat muuttuneet viime aikoina negatiivisemmiksi. Ratkaisu: Tarvitaan järeitä toimenpiteitä, jotta tilanne muuttuu. Päätetään uudistaa organisaatiorakenne mahdollistamaan asiakaslähtöinen toimintatapa ja lisäksi kouluttaa henkilöstöä. Valmistellaan muutosprojekti, ja käynnistetään se vuoden vaihteen jälkeen. Kuvattu ratkaisu on todennäköisesti ihan hyvä,…

Miten resilienssiä vahvistamalla saa aikaan kasvua?

Posted on 21.5.202517.9.2026 by Terhi

Kuva: Simone Uriartt Nopean muutoksen keskellä perusteellinen suunnittelu tuottaa jo valmistuessaan vanhoja tuotteita ja palveluita, ja täten turhia kustannuksia. Tämä voi aiheuttaa yritykselle merkittäviä ongelmia. Ainoa keino menestyä on mukautua myös toimintatapojen osalta. Se kuulostaa dramaattiselta, mutta toimintatapjen uudistuminen voi tapahtua pienin askelin. Taloudellisesti epävarmana aikana moni yritys on tilanteessa, että tulevasta ei ole varmuutta….

Ajattele isosti – toimi pienesti

Posted on 13.8.202317.9.2026 by Terhi

Kuva: iStock, Brian A Jackson Ketterä toimintamalli tuo lisää tehokkuutta ja tuloksia. Allekirjoitan väitteen. Olen kokenut muutoksen käytännössä. Siksi ymmärrän hyvin, että moni organisaatio haluaa toimia ketterästi. Yleisin tapa siirtyä ketterään toimintamalliin vaikuttaa olevan valmiiksi määritellyn mallin, kuten Scrum, SAFe tai vastaava käyttöönotto. Yllättävän moni organisaatio on kuitenkin 1-1,5 vuoden sisällä myös luopunut mallista. Miksi?…